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原标题：采油十厂第一作业区注采二班精管理增效益
采油十厂第一作业区注采二班一直致力于在精细化管理上谋实策、出实招、见实效。
班组实施成本精细化管理。建立健全各项成本费用台账，对可控的成本费用，如材料费细化到单井核算。
实施单井效益评价管理机制。班组把油井的成本费用按单井进行归集，对不能再产生经济效益的单井进行关闭，对效益较差的单井施行行间抽管理，控制维修费等成本费用的投入。加大“提质增效”宣传力度，积极征集“提质增效”措施。
设备管理精细化。做到每台设备、每条管线、每个阀门、每块仪表都有专人负责，运行设备达到“紧固、润滑、清洗、调整、防腐”的标准，完好率100%。
实行设备三级保养模式，由当班人员每月进行一次例保，设备运行一个季度，由专门维修人员进行中保，运行半年，由班组进行大保。
通讯员 王帅
